Search   Contact      

 

     

management

management goeroes

toelichting op goeroes

management jargon

management tools

top 100 literatuur

anti goeroe tips

management consult

consultants

thinkers 50

managementboek.nl


economie

economen jargon

bronnen

eConomics

Nobelprijs economie

topeconomen

top 40 economen

literatuur economie

links eConomics

 

 

 

 

Fons Trompenaars

Fons Trompenaars studeerde aan nverschillende universiteiten. Eerst economie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam (1981). Aan de Wharton School, Universiteit van Pennsylvania promoveerde hij later. Zijn proefschrift werkte het verschil uit in de heersende opvattingen over organisatiestructuur gerelateerd aan de verscheidene culturen.

Trompenaars heeft veel met verschillen in culteuren te maken gehad. Zowel thuis, met een Franse moeder en Nederlandse vader, als ook op zijn werk voor de internationalke ondernemnig Shell, met vestigingen in een groot aantal landen. In verschillende hoedanigheden heeft Trompenaars dus ervaring opgedaan met cultuurverschillen.

Na zijn studies werkte hij bij de afdeling Personeel van Royal Dutch Shell Group in Rotterdam. Vanaf 1985 werkte hij aan functie waardering en personeelsontwikkeling bij Shell Research Laboratories in Amsterdam. Fons Trompenaars is de oprichter en directeur van Trompenaars Hampden-Turner (THT), een vermaard consultingbureau op het gebied van intercultureel management. Trompenaars is (co)auteur van diverse bestsellers op het gebied van cultuur en business, innovatie en leiderschap. Zijn boeken zijn vertaald in meer dan tien talen.

Theorie / Onderzoek

Trompenaars' model of national culture differences

Trompenaars' model of national culture differences is a framework for cross-cultural communication applied to general business and management, developed by Trompenaars and Charles Hampden-Turner. This model of national culture differences has seven dimensions.

  1. Universalism vs. particularism
    (What is more important, rules or relationships?)
  2. Individualism vs. collectivism (communitarianism)
    (Do we function in a group or as individuals?)
  3. Neutral vs. emotional
    (Do we display our emotions?)
  4. Specific vs. diffuse
    (How separate we keep our private and working lives)
  5. Achievement vs. ascription
    (Do we have to prove ourselves to receive status or is it given to us?)
  6. Sequential vs. synchronic
    (Do we do things one at a time or several things at once?)
  7. Internal vs. external control
    (Do we control our environment or are we controlled by it?)

There are five orientations covering the ways in which human beings deal with each other.

Literatuur

  • Business bibliotheek - Grenzeloos leiderschap (2008)
    servant-leadership across cultures

    Fons Trompenaars, Ed Voerman
  • De Verlichte Leider (2009)
    Over De Chakra's Van Leiderschap
    Fons Trompenaars, Peter ten Hoopen
  • 100+ management models (2014)
    How to understand and apply the world's most powerful business tools
    Fons Trompenaars, Piet Hein Coebergh
  • Riding the Waves of Culture (2020)
    Understanding Diversity in Global Business
    Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars

 

 

 

 

 

 

 

 
_________________________________________________________

floor management netwerk

floor
(e) info@floor.nl
copyright © 1994-2021 floor